國有房產的管理水平與城市文明創建水平正相關。綿投集團下屬資產公司、康居公司、富達公司等8家承擔國有房產管理的單位堅持與商家聯動，共創共享文明城市。在領導班子“包片制”的強力推進下，上下聯動，指標到點、責任到人，堅持安排到位、宣傳到位、整治到位，集中力量抓重點；堅持目標導向，全力以赴抓創建效能提升和創建成果提質。

建立高效機制，推行常態化創建。綿投集團旗下的上述8家資產管理單位一是利用“網格化”管理方式，將創建工作任務層層分解，落實到部門、細化到個人，實現“創建工作人人抓，創建成果人人享”的齊抓共管氛圍。二是充分利用各公司創建工作群，由創建辦下屬的各工作組每日上報工作推進情況，梳理存在的難點堵點，及時安排下一步工作，進一步提高了工作組及各業務口之間的協作能力；三是主動與社區、管護服務單位、物業公司等加強聯動，充分發揮各自力量，達成文明創建共識，形成聯動創建合力。四是倡導志愿服務隊直接參與到重要點位文明勸導、疫情防控、交通秩序等管理工作中，壯大了文明城市建設隊伍，進一步強化了工作力度。五是一點一策，合力治理創建中碰到的“難點”“堵點”。

聚焦重點難點，推動高質量創建。全體干部職工嚴格踐行“一線工作法”，全部下沉到經營性資產、市政管護項目各個點位，履職盡責，對照清單標本兼治、查缺補漏、逐一銷號。特別針對公租房小區、公園、商業項目和農貿市場，以及學校周邊資產等重點區域進行分組輪班制巡查，對存在的問題及時予以整改，對重點點位通過口頭提示、書面函告相結合的方式，持續提醒責任單位，通過共建共治等方式進一步加大創建力度，確保創建工作不留死角，不留盲區。各公司領導班子嚴格執行“包片制”，帶頭對各自分包點位開展整治工作，對每日巡查問題做到及時整改、及時落實、及時反饋；工作組進一步加強工作落實，提高巡查頻次，聚焦問題整改時效。對小區、資產、公園廣場等區域陳舊破損的公益廣告進行及時更新；對所轄范圍內車輛停放區域精準劃線，切實規范停放秩序；對商鋪、商業體及農貿市場落實“門前三包、門內達標”情況開展攻堅行動；加大力度對生態公園等景區的環境、志愿者服務、停車秩序、疫情掃碼、文明勸導進行專項巡查整治。同時，檢查、維修、更換小區公示欄、公益廣告、景觀小品，營造整潔清爽、催人奮進的文化氛圍。

宣傳文明言行，推進全員化創建。集團系統服務的商家上千戶，服務的住戶上萬戶，輻射數萬人。這些人員來自各行各業，涵蓋各個年齡段，他們是文明城市創建工作不可或缺的參與者。為此，綿投集團要求涉及的所屬公司持續開展對上述人群“點線面”結合的文明言行宣傳攻略，通過持之以恒、潤物無聲的力量，將文明的種子種在他們心田，固化積極向上的價值觀，外化彬彬有禮的文明言行。例如，所屬康居公司、康來物業公司通過在管理服務的公租房小區中大力宣傳社會主義核心價值觀，倡導鄰里和睦，大力整治“三亂”，即亂停亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建現象，讓小區環境更整潔、左鄰右舍更和睦、文明新風更濃郁。所屬資產公司、越王樓公司多次召開商戶座談會，宣傳文明城市創建的意義，講深講透提高城市品質對本地經商創業者可預見的“紅利”，引導他們形成“支持文明創建就是維護良好商圈”的共識。由此，占道經營、噪音擾民、粗言粗語等不文明現象顯著減少，做文明人、護文明城蔚然成風。